大干三季度，沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，謀劃2024——亞新科安徽干部動員大會

號角已吹響，目標(biāo)已明確，方向已清晰，讓我們一起堅定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，扛起重任，腳踏實地，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，為完成公司全年經(jīng)營目標(biāo)，謀劃2024，實現(xiàn)公司未來五年規(guī)劃而努力奮斗!

2023年7月8日，亞新科安徽“大干三季度，沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，謀劃2024，干部動員大會”在職工俱樂部三樓會議室和線上同時召開，公司總經(jīng)理龔華兵、副部長及以上管理人員、首席工程師及專家工程師、各銷售大區(qū)總監(jiān)及區(qū)域經(jīng)理共 62 人參加會議，會議由行政人事總監(jiān)李長春主持。

會議第一階段，由銷售副總吳長豐從以下五個方面進(jìn)行了分享:1、從整體市場、細(xì)分市場、燃油車和新能源車市場等維度進(jìn)行了市場分析及競爭對手表現(xiàn)分析。2、展示了亞新科安徽上半年的銷售情況及下半年目標(biāo)和舉措。3、傳達(dá)了客戶的呼聲。4、謀劃 24 年銷售目標(biāo)，對 24 年國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解。5、24年業(yè)務(wù)增長路徑規(guī)劃：對 22 年老項目銷售、23 年新項目銷售、24 年當(dāng)年項目銷售及新產(chǎn)品項目銷售分別做了規(guī)劃。

吳總對于下半年公司要完成9億銷售提出要求，各部門要保障新品及時交付和批量產(chǎn)品的及時交付，同時大家要堅持“三以”原則（以客戶為中心、以公司利益為重、以奮斗者為本），充滿信心、共同拼搏，完成銷售目標(biāo)。

會議第二階段，由公司總經(jīng)理龔華兵做亞新科安徽2023年上半年工作總結(jié)及下半年行動計劃和2024年公司經(jīng)營預(yù)算報告。主要內(nèi)容如下：1、講解了2023 年上半年運營指標(biāo)完成情況。2、對業(yè)務(wù)增長、盈利能力、人均工效、內(nèi)部管理方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反思。3、分析 2023 目標(biāo)的完成情況及規(guī)劃布局 2024年經(jīng)營預(yù)算。4、下半年的主要行動計劃，奮戰(zhàn)下半年、沖刺 2023 年目標(biāo)、謀劃 2024 及未來5年發(fā)展目標(biāo)。

會議最后，龔總作了重要動員講話：希望大家通過本次會議的復(fù)盤、總結(jié)和反思，了解市場、理解客戶呼聲，搶抓機遇、提升盈利能力、加強內(nèi)部管理，大干下半年，齊心協(xié)力保障 2023 年目標(biāo)實現(xiàn)，并為 2024 年目標(biāo)增長提前做好謀劃和準(zhǔn)備。